Realice de manera estratégica y eficaz su PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN, tomando las mejores decisiones y acciones de acuerdo a la demanda para producir lo originalmente planeado

¡TOTALMENTE INTERACTIVO  para aplicar de manera inmediata!

8 horas – 3 sesiones  15:00 a 18:00 hrs CDMX

¿Cuál es el objetivo de nuestro curso?

Al concluir el curso el participante, será capaz de planear y controlar las operaciones, programas de mantenimiento, planes agregados, planes maestros e inventarios, manteniendo las operaciones eficientes y garantizando la seguridad.

En este seminario se aprenderá a diseñar un sistema de Programación Maestra adecuado al tipo de compañía, estrategia de manufactura, tipo de producto y otros parámetros no menos importantes utilizando los conceptos, técnicas y mecánica en que se basa el funcionamiento de la mayoría de ERP´s disponibles en el mercado.
Asista y sea un profesional que coordine e integre las actividades de áreas como ventas, producción, control  de inventarios, almacenes, compras, control de calidad, ingeniería y demás.

Conocer prácticas de Producción con casos prácticos reales.
Aprender ejercicios de Simulación de escenarios que usted debe dominar en Manufactura clase mundial, Matriz – Volumen.
Decidir su mejor estrategia de manufactura (Empujar o Jalar).
Racionalizará su inventario.
Detonar decisiones operativas efectivas.
y muchos más…

¿Quiénes deben participar?

Programadores y Planeadores de Producción, Gerentes de Materiales, de Abastecimientos, de Planta, de Producción y áreas que tengan que ver con los recursos de manufactura.

Temario

1. Perfil, responsabilidades y objetivos de un Programador Maestro de Producción

• Relación con otras áreas.
• Lista de responsabilidades.
• Descripción de puesto.

2.Plan de Producción y Plan Maestro de Producción (MPS). Diferencias y Finalidades

• Niveles de agregación.
• Listas de planeación. Backorder y backlog.
• Estrategias de producción.
• Ejercicio.

3.Validación de un Plan de Producción y un MPS por capacidad de planta

• Planeación de Requerimiento de Recursos.
• Validación gruesa de capacidad.
• Ejercicio.

4.MPS y Nivel de la estructura de un producto a que debe realizarse

• Empresas con pocos productos terminados y numerosas materias primas.
• Empresas con una alta variedad de presentaciones de productos terminados y pocas materias primas.
• Empresas con numerosas materias primas, pocos subensambles y alta variedad de presentaciones de productos terminados

5.El impacto que existe cuándo en un ERP no se utiliza el MPS.

• Efectos.
• Excepciones en que puede ser omitida la explosión de materiales.

6. Conceptos y mecánica de cálculo de un MPS

• Matriz.
• Pronósticos
• Órdenes de clientes
• Ordenes liberadas
• Órdenes en firme
• Órdenes generadas por el sistema
• Balance proyectado disponible
• Disponible para promesa
• Horizonte y Frecuencia de re-planeación.
• Barreras de planeación y de demanda (Planning and demand time fences).
• Reglas de consumo de pronósticos (Consumption Forecast).
• Ejercicio

7.Que hacer cuando un MPS excede la capacidad de planta

• Causas y efectos de un programa sobrecargado.
• Programar el trabajo y trabajar el programa, la clave del éxito.
• Alternativas de solución.

8.Manejo de pedidos urgentes

• Redefinición de prioridades.
• Requisitos necesarios para saber reprogramar.
• Dinámica

Conclusiones

Todos nuestros curos Incluyen:

Exposición de un experto consultor en el tema registrado y certificado

Aprendizaje acelerado.

Diploma Actualiza con valor curricular ante la STPS para cada participante

Manual de trabajo digital con casos prácticos que sirven de consulta permanente

Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso.

Solicite su descuento empresarial partir de 3 personas 

Este programa al igual que otros puede solicitarlo en línea en la modalidad In Company Online/ Presencial, totalmente personalizados a la medida de tus NECESIDADES, en los horarios y días que usted elija.

¡CUPO LIMITADO¡