Desarrolle en su empresa crecimiento organizacional empoderando a sus colaboradores para que tomen sus propias decisiones y les permitirá utilizar su propia inteligencia, experiencia, intuición y creatividad

Logre que se involucren en las operaciones de la organización con todas sus ideas para llegar al éxito que la empresa necesita

Viva nuestra experiencia de aprendizaje virtual en tiempo real 

8 horas – 2 sesiones 15:00 a 18:00 hrs CDMX

¿Cuál es el objetivo de nuestro seminario?

Que los participantes adquieran herramientas puntuales que les permita potenciar y calibrar su nivel de liderazgo facultando y empoderando colaboradores para el logro de resultados en todo sentido

Beneficios

• Aprenderá a Liderar talento humano con puntualidad y mayor asertividad
• Formará y desarrollará equipos comprometidos de largo plazo
• Aplicará herramientas y competencias modernas y eficaces en materia de Coaching que coadyuven potenciar el talento individual y del equipo
• Sabrá para qué, con quién y cuándo ser Líder y/o Coach
• Sabrá cuando y a quien facultar para generar resultados para algún tema en particular.

Temario

I.- Aspectos clave del Liderazgo

• El enfoque del líder actual
• Importancia de una visión/misión que inspire
• Lo que percibe y precisa el equipo del líder/liderazgo
• Liderazgo del siglo XXI que funciona y potencia

II.- Liderazgo con enfoque

• Estilo de liderazgo según la madurez de la persona/equipo
• Definiendo el estilo de liderazgo
• Liderazgo e Inteligencia Emocional
• Neuroliderazgo que “conecta”
• Liderazgo con nuevas generaciones

III.- Figura Líder Coach (LC)

• Reflexiones clave en la competencia Coaching
• El enfoque del Coaching corporativo
• Para que migrar a la figura LC
• A veces líder a veces coach
• Proceso y metodología del Coaching
• Sistema CoachVille 4X5
• Prácticas de Coaching Ejecutivo
• Prácticas de Coaching de Equipos
• Errores comunes al “Coachear”

IV.- Enfoque del empoderamiento

• Antecedentes
• Mitos y creencias acerca del empoderamiento
• Ventajas y desventajas
• Historias exitosas del proceso

V.- Liderazgo y empoderamiento de colaboradores

• ¿Hasta dónde, para qué?
• Objetivos del empoderamiento de colaboradores
• Definición y perfil de colabores a empoderar
• Accountability en el proceso
• Desarrollo de un plan de empoderamiento corporativo

Incluye:

Exposición de un experto consultor en el tema registrado y certificado

Aprendizaje acelerado.

Diploma Actualiza con valor curricular ante la STPS para cada participante

Manual de trabajo digital con casos prácticos que sirven de consulta permanente

Asesoría electrónica SIN COSTO a los participantes durante 60 días vía correo electrónico por el expositor de temas relacionados con el curso.