Fortalezca  sus habilidades de liderazgo y guíe a su equipo para alcanzar los objetivos establecidos, creando un impacto positivo y duradero en su organización

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Curso

Liderazgo, Supervisión y toma de decisiones

26, 27 y 28 de marzo,  2025

9 horas I 3 sesiones I Miércoles, jueves y viernes de 10:00 a 13:00 hrs CDMX

¿Por qué asistir?

Para desarrollar en el participante la capacidad de análisis para la toma de decisiones acertadas basándose en la objetividad de los datos más que en los deseos y expectativas,  permitiéndoles realizar interpretaciones adecuadas.

Habilidades profesionales a desarrollar y aplicar en nuestro curso:

• Tomar decisiones sólidas al liderar su equipo de trabajo.
• Descubrir y aplicar los 5 compromisos clave de liderazgo en su rol como Jefe o Supervisor.
• Desempeñar de manera eficiente todas las funciones asignadas.
• Aplicar el concepto de espina de Ishikawa para la resolución efectiva de problemas.
• Desarrollar habilidades para escuchar y considerar las necesidades de los colaboradores.
• Evaluar con objetividad su capacidad de toma de decisiones.
• Establecer una relación jefe-subordinado efectiva y armoniosa.
• Implementar estrategias de potenciación y empoderamiento (empowerment).
• Identificar áreas de oportunidad para un crecimiento personal y profesional.
• Conocer y planificar técnicas para impulsar el desarrollo de sus empleados.

Diseñado especialmente para:

Líderes, supervisores de todas las áreas empresariales y ejecutivos con personal a su cargo, implicados en la toma de decisiones corporativas.

Programa:

1.-Introducción.

¿Qué es gestión Gerencial?

¿Qué es un Supervisor?

¿Por dónde empezar?

Los tres ejes estratégicos

• Visión
• Resultado
• Personas

2.- Los cinco compromisos del Líder.

Definición ¿Qué es un líder?

• Tiempo
• Esfuerzo
• Actitud
• Formación
• Pasión.

3.- Objetividad lenguaje y negocios.

4.- Motivación, contexto, intención, congruencia e incongruencia.

5.- Percepción y comunicación.

6.- Toma de decisiones.

7.- La espina de Ishikawa.

8.- Etapas en el proceso de la toma de decisiones.

• Identificación de un problema
• Identificación de los criterios de decisión
• Asignación de pesos (ponderación) a los criterios
• Desarrollo de alternativas
• Análisis de alternativas.
• Selección de la alternativa.
• Implantación de la alternativa.
• Evaluación de la eficacia de la decisión.

9.- Ejercicio de aplicación

Acompáñenos en nuestra sala virtual este 26, 27 y 28 de marzo y aprenda como guiar equipos con confianza y tomar decisiones efectivas que marquen la diferencia en su organización

Todos nuestros cursos Incluyen

Exposición impartida por un consultor experto en la materia, reconocimiento con valor curricular que respalda tu desarrollo profesional, manual en formato digital diseñado para acompañarte en la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos, asesoría sin costo durante 60 días, donde el expositor responderá tus consultas vía correo electrónico sobre temas relacionados con el curso. ¡Nos comprometemos a impulsar su aprendizaje y éxito profesional!

Conozca nuestro plan de recompensa PUNTO ACTUALIZA5, inscriba a cinco participantes y obtenga un lugar adicional completamente sin costo. Este beneficio refleja nuestro compromiso con el desarrollo y crecimiento de su equipo. ¡Aproveche esta oportunidad para impulsar el aprendizaje y fortalecer a su organización!

Ofrecemos este programa y muchos más a disposición de su equipo en cualquier parte de la República. Nos adaptamos completamente a sus necesidades con horarios y días flexibles, ya sea en formato presencial en sus instalaciones o en línea. Contáctenos para obtener más información o solicitar una cotización personalizada. ¡Estamos listos para apoyarle!

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