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Curso Las mejores Practicas para el Almacenamiento Competitivo

9, 10 y 11 de octubre 2024

9 horas I  3 sesiones I   Miércoles, jueves y viernes de 10:00 a 13:00 hrs CDMX

Objetivos:

• Identificar los procesos de negocio y las reglas de juego que favorecen una mejor operación, además de nombrar los ejes en que se sustenta el contexto de la administración competitiva del almacenaje
• Resumir los elementos necesarios para tomar mejores decisiones que reduzcan urgencias y ayudan a una mejor definición de las existencias a custodiar
• Describir el contexto y los requisitos previos para implementar (revisar) el proceso de auditoría del control de los materiales en resguardo
• Clasificar los distintos alcances y niveles de actuación gerencial y de liderazgo y explicar cómo cada uno de ellos entorpece o favorece el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo
• Inferir las estrategias y tácticas generales que favorezcan la colaboración con otros departamentos y usuarios y así lograr de manera alineada los objetivos de la organización

¿Quiénes deben de participar?

Jefes, supervisores y responsables del almacenaje, coordinadores y líderes de inventarios, auditoría y conteos cíclicos, así como todas aquellas personas interesadas en contar con una visión táctico-estratégica del almacenamiento con el propósito de identificar áreas de oportunidad y presentar propuestas de colaboración y optimización en diversas áreas de la cadena de servicio (inventarios, costos, productividad, servicio al cliente, mejora continua).

Temario:

Introducción

1. • Área Estratégica vs Bodega
   • Mejores Vs Buenas Prácticas
   • Mapa Conceptual

De la estrategia a la acción

1. • Procesos de negocio y reglas de juego
   • Involucramiento gerencial y retroalimentación multinivel

Los Pilares de un almacén administrado competitivamente

1. • La administración: el deber ser de las responsabilidades
   • La operación: los 2 ángulos del manejo y control
   • De recibir y surtir a almacenar recursos
   • De los objetivos y KPI’s a los resultados

Ingredientes para la mejor toma de decisiones al administrar inventarios

1. • Las 2 causas para reponer inventarios
   • De las urgencias a la anticipación
   • Retroalimentación para la acción

El deber ser para un mejor control de las existencias

1. • De culpabilidad a responsabilidad
   • De obligación a participación
   • Conteo Vs auditoría

La ruta para mejores resultados Gerenciales y de Supervisión

1. • 4 generaciones de evolución gerencial
   • Limitaciones y alcances de cada nivel

Las bases del Trabajo en equipo y colaborativo

1. • 5 generaciones de evolución grupal
   • Del trabajo en equipo al trabajo colaborativo

Actitud y enfoque para mejores acuerdos entre áreas

1. • Maneras de abordar un conflicto
   • Del servicio al cliente a la cadena de servicio de dos vías

Resumen y conclusiones

1. • Planes de Acción preliminares

Únase a nosotros en nuestra sala virtual este 9, 10 y 11 de octubre  y manténgase actualizado.

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