Con una amplia experiencia de más de 20 años en las áreas operativas; ha colaborado en el ramo de Supply Chain en puestos como Gerente de Planeación de Materiales, Compras, Sales & Operation Planning y Logística en compañías transnacionales como Baxter, General Motors, General Electric, Ericsson; Cervecería Modelo; Coca Cola FEMSA, Gillette, REVLON; cubriendo puestos a nivel Gerencial en área de Materiales, Planeación, Compras y Almacenes. De igual manera, colaboró como Ingeniero de Procesos para Industrias Resistol y Petróleos Mexicanos.
Instructor certificado APICS, miembro internacional expositores APICS IDP (Instructor Development Program) reconocido como Lead CPIM Instructor, impartiendo Talleres de Certificación CPIM, Módulos: Administración Cadena de Abastecimientos (BSCM), Planeación Maestra de Recursos (MPR), Planeación y Programación Detallada (DSP), Ejecución y Control de Operaciones (ECO) y Administración Estratégica de Recursos (SMR). APICS, Capítulos, Puebla, Querétaro y Monterrey (1992 – fecha).
Durante su trayectoria profesional ha colaborado en proyectos importantes como:
- Implementación ORACLE (Proyecto MOST) aplicación: DEMANTRA (DemandPlanning), Ragasa SA de CV (Nutrioli), Monterrey N.L.
- Implementación SAP (Proyecto PIVO) 2 aplicaciones: DP (Demand Planning y SNP Strategic Network Planning). ARCA Continental, Monterrey N.L.
- Implementación SAP (Proyecto Boomerang) 3 aplicaciones: DP, TPM (Trade Promotion Planning) y CRM (Customer Relationship Management). Empresa Sánchez y Martin, Guadalajara 2014.
- Implementación SAP 2 aplicaciones: DP y SNP. Empresa Pochteca, México D.F. 2014.
- Mejora Procesos de Negocio: Administración del Suministro Externo (Proveedores), de la Demanda y de la Cadena de Suministro (Logística Externa). Empresa Grupo Farmacéutico SOMAR.
- Implementación SAP 3 aplicaciones: DP, WM y PP (Production Planning). Empresa Omnilife, Guadalajara.
- Implementación del Proceso de S&OP. Empresa La Gloria (Compañía Manufacturera de Veladoras SA de CV), Irapuato.
- Mejora de exactitud de Pronósticos de Demanda. Casa Saba México.
- Implementación ORACLE Demantra. Empresa Schering Plough México.
- Mejora Procesos de Negocio: Administración del Suministro Externo (Proveedores), de la Demanda y de la Cadena de Suministro (Logística Externa) Empresa Compudabo.
- Implantación MPS-MRP en Laboratorios Grossman S.A.
- Certificación Empresa Clase A Mundial. GlaxoWellcome México (actualmente GSK).
- Implementación Manugistics. GlaxoWellcome México (actualmente GSK) Proyecto Global Supply Chain.
- Certificación Empresa Clase A Mundial. SC Johnson and Sons México Consultor externo.
Implementó con gran éxito el Software Manugistics en Glaxo Wellcome México como parte de su proyecto de Global Supply Chain (Cadena Mundial de Abastecimiento) y participó notablemente como líder técnico del proyecto de Certificación de Clase Mundial (ERP Clase A) en la misma empresa.
Su principal interés es la mejora continua de los procesos de negocios así como el desarrollo sostenido de las personas y la interrelación de estos estos dos aspectos enfocada al logro de mejores resultados.
Como Consultor y Expositor actualmente pertenece al equipo de expositores de Actualiza impartiendo destacadas ponencias y brillantes participaciones en Congresos, talleres y seminarios referentes a la Administración de Manufactura, Distribución, Cadena de Abasto, Inventarios, Almacenes, Compras y Logística.
Actualmente pertenece al equipo de consultores de Actualiza, empresa líder en la formación de ejecutivos a nivel nacional
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