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Planeación, análisis y control de presupuesto al 2019

Location

CDMX

Date & Time

diciembre 7, 2018 - diciembre 8, 2018 08:00 AM - 06:00 PM

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Seminario avanzado interactivo

Planeación, análisis y control de presupuesto al 2019

7  y 8 de Diciembre 

 

Cada vez en las empresas el control presupuestal es más prescindible para preveer y anticiparse a lo que pasará en los próximos meses.

Establezca metas en cada una de las áreas de negocio, elabore su presupuesto al 2017 y encuentre en este seminario los puntos clave más importantes donde aprenderá cómo simplificar el proceso completo y hacer de su presupuesto un elemento de fácil uso que lo ayudará a tomar las mejores decisiones.

Objetivo General de Curso:

Que los participantes elaboren, analicen y pongan en práctica el presupuesto de una manera integral como una herramienta de planificación y control necesaria para la más acertada toma de decisiones financieras dentro de una organización para el corto y largo plazo.

Beneficios al participar

Podrá planificar a corto y largo plazo alineando la planeación teniendo en cuenta los distintos objetivos estratégicos dentro de la organización.

Logrará mejorar su habilidad para proyectar los gastos de forma exacta.

Aplicará el conocimiento obtenido al presupuesto de su compañía y podrá tomar decisiones mediante la aplicación de los distintos métodos de evaluación financiera.

Logrará aplicar todos los conceptos en forma práctica y puedan realizar una conclusión con el resultado obtenido.

Conocerá métodos para asegurar que su presupuesto alcance para todo lo que usted requiere y necesita.

Dirigido a:
Todo tipo de profesional que planifique, desarrolle o aplique un presupuesto y que se encuentre interesado en aprender técnicas probadas, que harán la diferencia en la fuerza y el éxito de su presupuesto y su carrera.

La Metodología de enseñanza del seminario es 100% participativa y vivencial, y está basado en el aprendizaje constructivo para aplicar de forma inmediata los conocimientos adquiridos.

Temario

Presupuesto. una herramienta fundamental en la planificación.

Ventajas y desventajas.
Proceso de elaboración del presupuesto integral.
Tipos de Presupuesto: Flexible, Base Cero, incremental, etc.

Confección del presupuesto.
Cómo abordar la elaboración de presupuestos por áreas de gestión:

Los presupuestos operativos.
El presupuesto Comercial.
El presupuesto de Marketing.
El presupuesto de Compras y Producción.
Cómo considerar el margen de cobertura, punto de equilibrio.
El presupuesto de Recursos Humanos.
El presupuesto de Gastos de Administración y Ventas.
El presupuesto de Tesorería (Flujo de efectivo).
Cómo elaborar el presupuesto de Inversiones.
Cómo se relaciona el presupuesto de Inversiones con los presupuestos Operativos.
Cómo analizar las propuestas de inversión.

Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento
presupuestario.

Cómo crear un modelo propio que se adapte a las características del presupuesto.
Cuáles son los aspectos más relevantes del control y el seguimiento del presupuesto.
Qué herramientas facilitan el control presupuestario.
Cómo implicar a todos los departamentos en el control y el seguimiento presupuestario.
Cómo dejar por escrito un procedimiento interno de control homogéneo y uniforme para toda la organización.
Cómo desarrollar un método de detección de las desviaciones y su tratamiento.
Qué tipos de desviaciones pueden producirse.
Cómo controlar las desviaciones en los presupuestos operativos y el consolidado
Cómo tratar las desviaciones en el presupuesto a través de medidas correctoras y planes de contingencia.

Cómo establecer indicadores de gestión y elaborar cuadros de mando sobre
el cumplimiento del presupuesto.

En qué niveles deben elaborarse los indicadores de gestión.
Con qué periodicidad.
Qué información sobre el presupuesto deben recoger los indicadores de gestión.
Cuál debe ser el flujo de los indicadores de gestión.
Tratamiento del presupuesto en el cuadro de mando.
Cómo enfocar el presupuesto hacia la creación de valor.
Cómo incluir en el presupuesto indicadores orientados a la creación de valor para el accionista.
Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario.
Concepto de Índices medidores, indicadores financieros

Expositor prestigiado y experto en el tema.
12 horas de Actualización.
Material de apoyo.
Diploma Actualiza con valor curricular ante la STPS.
Asesoría post evento vía electrónica.
comida y coffe break
Tarifa preferencial de estacionamiento.
Deducible 100% de impuestos.
Inversión

Tarifa $ 6,510 + I.V.A
Horario

Viernes: De 09:00 a 18:00 hrs.
Sábado: De 09:00 a 13:00 hrs.

¡ASEGURA TU LUGAR!

Este programa puede impartirse también en tus instalaciones
Contáctanos en incompany@actualiza.mx

Si tienes más de 3 participantes tenemos descuentos especiales para tu grupo

 

Testimoniales

“Creo que el material cubierto es muy bueno. Las dinámicas fueron excelentes y 
espero poderlas aplicar”.

Javier Trejo 
Sales & Engineering Rep.
Alliance Comunications México

“Excelente curso, lo recomiendo sin importar que no estés en el área de ventas, es un curso 
que nos enseña un modelo de vida y conducta”.

José Antonio Pérez Vázquez
Gerente General
Istri S.A. de C.V.

“Este curso me sirvió para darme cuenta lo importante que es un cliente, hay que cuidarlo 
desde un principio hasta el final”.

Silvia Domínguez Hernández
Gerente Servicio al Socio
Unión de Crédito para la Contaduría Pública S.A. de C.V.

“Es una oportunidad para compartir técnicas de venta en distintas áreas comerciales. 
¡Está padre!”

Daniel Zavala Morales
Agente
Seguros Monterrey New York Life

He has also worked as a senior financial risk management consultant to the financial services industry; software engineer; advertising sales manager for the popular Caribbean travel guide series; general manager of an advertising and graphic design agency; and engineering intern at the Best Health Coach.