Administración de flotillas de transporte

Objetivos:

Adquirir los elementos necesarios para administrar de manera eficiente su Flotilla de Auto transporte e integrar un pensamiento estratégico y empresarial orientado a garantizar un alto Nivel de Servicio al Cliente y Rentabilidad en la Operación.

 Beneficios al participar:

• Conocer los costos del transporte para aprovecharlos.
• Analizar los tiempos muertos como reducciones a la rentabilidad.
• Efecto de los viajes vacíos en la rentabilidad.
• Mejoras a la productividad de su flotilla y la de sus Operadores.
• Conocer La vida útil económica del equipo, y cuando reemplazar.
• Aprender cómo administrar costos de operación, orientado a lograr una mayor rentabilidad.
• Mejorar la productividad de su flotilla y la de sus operadores
• Incrementar el nivel de servicio a clientes

¿Quiénes deben participar?

Gerentes de logística y Cadena de Suministros, Gerentes y Jefes de Distribución física de mercancías, responsables de las flotillas de transporte propias en la empresa, Jefes de tráfico y responsables de la distribución física, Encargados de la contratación de vehículos para la labor de distribución y todos aquellos interesados en entender la función del transporte como parte integral de la logística.

Temario: 

1. El transporte en el proceso de negocios

• Importancia del Transporte para las empresas.
• La cadena de suministros.

2. El nuevo escenario en la administración de una flotilla.

• Modelo de calidad en el servicio.

3. Importancia del operador en la cadena de servicio.

• Cómo motivarlo, integrarlo y fomentarle hábitos positivos.

4. Interpretación y aplicación de la legislación en materia de transporte.

• Legislación.

5. Mantenimiento productivo a vehículos.

• Mantenimiento orientado a la seguridad.
• Control de llantas.
• Control de aceites.

6. Cómo lograr altos índices de productividad y rentabilidad a su flotilla, convirtiendo al tiempo en su aliado.

• El vehículo ideal.
• Tiempos muertos.
• Bitácoras de operación.

7. Enfoque integral de costos operativos.

• Más que control, una herramienta de productividad generadora de utilidades.

8. El remplazo de equipo: problema u oportunidad.

• Enfoque financiero.